SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
E. De Bono
Es una estrategia que consiste en asignar a las distintas 6 funciones del pensamiento un "color para pensar". Cada uno permite separar por un momento la lógica, la emoción, creatividad, información, novedades, esperanzas, lo que agobia. Es importante practicar todas las posturas en un mismo contexto para resolver problemas efectivamente.
El color blanco:
Lo caracteriza expresar: neutralidad, objetividad, no opiniones, información: hechos, conocimientos, y lo desconocido, números, datos, fechas.
Su función o rol: Detective.
El color rojo:
Lo caracteriza expresar: setnimientos, emociones, corazonadas, presentimientos, intuición, lo inexplicable, aperturas.
Su función o rol: Corazón.
El color negro:
Lo caracteriza expresar: criticidad, precaución, juicio, evaluación, lógica, detecgta lo excesivo o sobre utilizado, contingencia: posibilidades y riesgos; lo que no puede suceer, poner los pies en la Tierra.
Su función o rol: Segador, abogado del diablo.
El color amarillo:
Lo caracteriza expresar: iluminación, optimismo, lo positivo, lo valioso, los beneficios, viabilidad.
Su función o rol: Sol, luz.
El color verde:
Lo caracteriza expresar: creatividad, posibilidad, alternativas, nuevas ideas y conceptos, percepciones, lateralidad, hipótesis, da movimiento, lo que provoca.
Su función o rol: Sembrador.
El color azul:
Lo caracteriza expresar: manejo, organización del proceso, moderación observación, líder, reglas, control, panorama, visión externa.
Su función o rol: Director de cine o de orquesta.
Conclusión:
Los
seis sombreros representan seis direcciones o formas de pensar. Entre
mayor número de personas participen de la metodología, se generará un
mayor intercambio de ideas. Esta técnica fomenta el desempeño en vez del
ego, ya que todos los participantes usan el mismo tienen la oportunidad
de dar sus opiniones desde cualquier sombrero, aunque inicialmente
hayan sustentado un punto de vista contrario.
