Generando Ideas Emprendedoras

Algunas de las actitudes que se deben de adoptar para que las ideas fluyan son: escuchar, analizar, preguntar, salirse de los paradigmas, ser más suelto y espontáneo, aceptar nuevas ideas, ser proactivo e innovador.

Algunas opciones que podrían ser fuentes de nuevas ideas son:

•   Nuestras habilidades: es decir, hacer una lista de las aptitudes, conocimiento y nivel educativo, hay que tomar en cuenta esa idea que coincida con nuestras habilidades. Algunas preguntas que debemos de contestarnos son:

1.  ¿Qué tipo de cosas disfrutas?
2. ¿Qué prefiere hacer en un día libre?
3. ¿Qué ha dicho siempre que le gustaría realizar algún día?
4. ¿Cuáles son las cosas que otras personas le reconocen?
5. Si pudiera diseñar su día perfecto, ¿qué haría?
6. ¿Qué tipo de cosas le disgustan?

• Lluvia de ideas:  Hay que jugar con las lluvia de ideas.   Casi todas las empresas se enfocan en tres categorías: producir, distribuir productos o prestar servicios. En conclusión este metodo consiste en escribir todas las ideas que se le ocurran  y escoger las mejores opciones para formar un grupo de ideas.
• Otros métodos que existen para generar nuevos negocios son:

1.  Los grandes negocios nacen de los problemas de la vida diaria.
2. Hacer una lista de problemas en los sitios o actividades que se realizan y resolverlos a través de la lluvia de ideas.
3.  Identificar los deseos que las personas tienen y que están a nuestro alrededor.

• Los Clientes.  Hay que tomar en cuenta si el producto que se va ofrecer es una necesidad para la sociedad y se les satisface y si ese producto o servicio va a tener los compradores necesarios.

Obtenido de  

http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7357610356902354798#editor/target=post;postID=6168658714724877897;onPublishedMenu=posts;onClosedMenu=posts;postNum=0;src=link

En conclusión para generar nuevas ideas,  la clave es la observación, observar a nuestro alrededor, que hay, que necesitan los demás, cuales son las necesidades de los demás y que no hay en existencia, ver cuáles son nuestros intereses, pero, mas que ver lo que queremos es ver lo que quieren otros y que no se encuentra en ninguna parte, después ya podemos delimitar esa gran lista y aplicarlo a nuestros intereses.

Emprendimiento

EMPRENDIMIENTO

Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

http://www.slideshare.net/magda40/definicin-de-emprendimiento-4000843

El término emprendimiento no forma parte del diccionario de la Real Academia Española (RAE). Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante una obra o un negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto.

http://definicion.de/emprendimiento/

La palabra emprendimiento abarca muchas cosas, pero lo más importante es que, además, de realizar todo aquello que nos  toca, es ir más allá, es generar  otras cosas que nos  permite al fin estar satisfechos con lo que se  logró.

CINCO INGREDIENTES DEL ESPÍRITU EMPRENDEDOR

 Según Pierce, 2013, el espíritu emprendedor es un don que inspira a los demás a ser  lo mejor  que pueden ser.  Las claves son:

• Pasión
• Positivismo
• Adaptabilidad
• Liderazgo 
• Ambición.

Es necesario tener esa pasión y el positivismo de hacer las cosas que nos gustan hacer, es importante ésto último  porque si no, no va a ver motivación para cumplir con lo que tenemos o nos toca realizar y mucho menos de llevarlo a cabo lo  mejor que se pueda, todo esto es necesario  en nuestro vida profesional, como trabajadores y en lo personal.

 Comparto el  siguiente video sobre 10 frases de motivación para emprendedores.

 http://www.youtube.com/watch?v=bNOR2l6mVV0

Emprendedores famosos:

                           

Dominancias Cerebrales

 DOMINANCIAS CEREBRALES

El “Herrmann Brain Dominance Instrument”, usa la metáfora del globo terrestre con sus cuatro puntos cardinales para dar cuenta de los distintos modelos de pensamiento y comportamiento que se derivan de la neurobiología del cerebro, subdividiendo cada uno de los dos hemisferios izquierdo (habilidades de proyecto) y derecho (habilidades de coaching) en dos partes atendiendo a su distinto grado de emocionalidad.

Este instrumento permite medir las orientaciones que las distintas personas muestran hacia el pensamiento emocional, analítico, estructurado o estratégico.

Dotado de un gran potencial cerebral, cada individuo utiliza su cerebro de una forma particular. Algunos se apoyan en las capacidades de su hemisferio izquierdo y dan prioridad al análisis, el razonamiento y la lógica; mientras que los que se sienten más cómodos en los procesos de su hemisferio derecho dan prioridad a la síntesis, la intuición, la visión global y la imaginación.

Conocer  la dominancia cerebral de una persona permite  explicar y aprender a aceptar diferencias individuales, siendo una muy buena herramienta para mejorar la efectividad personal y organizacional.

                                             


Mi resultado fue el cuadrante "C", de la parte derecha del cerebro donde la persona es sentimental, estético, emocional, es abierto para los cambios, creativo, comunicador  y, es lo contrario de los que pertenecen en el lado izquierdo.

Test de Descubrimiento de la Personalidad DISC

¿Qué es el Sistema Disc?

Es una herramienta de evaluación, probada  y de elevada fiabilidad  que ha sido diseñada para ayudar  a identificar las fortalezas y áreas de mejora de las personas, aportando información dirigida a:

• Conocerlas.
• Conseguir el mayor rendimiento profesional.
• Desarrollar sus capacidades.
• Comunicarse de forma efectiva.
• Gestionarlas.
• Fidelizarlas.
• Adecuarlas al puesto de trabajo.

Aporta información objetiva sobre las tendencias de comportamiento que posee la persona.

Este sistema DISC evalua los siguiente:

• Cómo la persona se comporta ante los procedimientos y las normas que establecen los demás.
• Cómo la persona se comporta ante los problemas  y los retos.
• Cómo la persona se comporta ante el ritmos de los acontecimientos y el nivel de actividades.
• Cómo la persona se comporta con la gente.

 Todos y cada uno de nosotros nos encontramos ubicados en algún punto de las siguientes dimensiones:

Cumplimiento-Dominancia-Establecidad-Influencia

 De la combinación de estas dimensiones surgen los 4 factores/estilos básicos de comportamiento en que se basa el sitema DISC:


 Mis resultados son los siguientes:

D	Disfruta los retos y la competici�n. Es orientado a metas y quiere ser reconocido por sus esfuerzos. Tiene variados recursos, apunta alto y quiere autoridad. es auto-suficiente e individualista. Tiende a ser directo y categ�rico con las personas.
I	Se siente c�modo trabajando solo. Tiende a confiar poco en las personas de buenas a primeras. Posee una tendencia a ser anal�tico.  Una vez que usted haya ordenado los hechos, Usted los comunica de una manera franca y directa. Usted s�lo saca a luz sus habilidades sociales cuando la l�gica o las circunstancias lo ameritan.
S	Es usualmente calmado y controlado.  Posee un alto nivel de persistencia. Posee la habilidad para lidiar con la tarea en mano y realizar un trabajo rutinario sin ser f�cilmente distra�do.
C	Es independiente e inhibido. Se siente refrenado por las reglas y restricciones.   Prefiere ser medido por resultados. Est� dispuesto a tratar lo que no se ha tratado antes.

Usted tiene una fuerte motivaci�n interna para alcanzar sus objetivos.  Le gusta convertirse en 'el experto' en su campo elegido. Usted puede verse a s� mismo como un individuo m�s bien trabajando hacia un objetivo que como parte de un equipo. Usted deber�a ser capaz de manejar el estr�s y las presiones del trabajo d�a a d�a sin mayor problemas.  De todas maneras, Usted se puede volver m�s bien frustrado por la falta de progreso y compromiso de otras personas.  Usted puede proceder 'a realizar el trabajo' usted mismo. La falta de reconocimiento puede tener un efecto desmotivante, pero es poco probable que lo disuadan de esforzarse por alcanzar sus objetivos.	Su principal valor a la organizaci�n es su habilidad para luchar por cumplir sus metas y objetivos. T�cticas & Estrategias para aumentar su efectividad Considere ser menos 'resuelto'.  Tenga una mayor disposici�n para compartir experticia y habilidades.  �brase con m�s frecuencia a considerar las habilidades e ideas de los dem�s.
Patr�n 'Cl�sico' DISC
Compare su perfil de personalidad con los Perfiles 'cl�sicos' DISC Con el fin de ayudar a una mejor comprensi�n y comunicaci�n de los resultados, investigadores y expertos en el Modelo de Personalidad DISC han definido lo que son los Patrones Cl�sicos. Los patrones cl�sicos est�n basados en la relaci�n entre los  puntajes para las cuatro �reas DISC medidas ... sobre la 'forma' del perfil. (Los Patrones Cl�sicos son nombres dados.  El objetivo de estos nombres es dar un �nico t�rmino descriptivo que capture la esencia de ese perfil de personalidad.)	El Patr�n Cl�sico DISC El Realizador 'El Realizador' El Patr�n Cl�sico m�s parecido a su perfil de personalidad es llamado frecuentemente 'El Realizador'. Aqu� hay algunas palabras claves que las personas  frecuentemente usan para describir el patr�n El Realizador: Fuerte; exigente; controlado; l�gico; objetivo; persistente; independiente; testarudo.

 Es impresinante cómo llega a conocerse uno por medio de este sistema, noto algunos aspectos que no creí capaz de poseerlas, y otras que las desconocía. En cierta forma me siento extraña ante estos resultados.